环境变幻无常，疫情时起时落，朋友，您所创办或服务的公司或组织是否正面临着重重困境或挑战：企业重组、转型，却难以有效整合不同的文化、管理模式及流程，尽快进入运转轨道？顺应新境况而起势的公司业务快速增长、拓展，却人才难以到位，人力资本的发展与管理跟不上业务发展的节奏？疫情袭来、渐成常态，原有的商业模式似进入山穷水尽之态，举步维艰，要如何创新、变革找到柳暗花明的又一村？……。
领导者决定了一个组织的成败，组织的兴衰取决于有否卓越的领导力。本书的概论简要介绍了现公认为领导力最高境界的、并实证证明可达成持续卓越绩效，成就长青企业的创新变革领导力（简称 TSL）。本书各章都是基于 TSL 的理念，通过介绍如何在企业/组织运营的方方面面践行、落地实施 TSL 领导力而使企业或组织得以基业长青而展开。
本书或许未能给您完全、即时的应对困境和挑战的方案，但会丰富视野，赋予启迪，并了解相关的有效应用工具，帮助您评估各种选项的可行性，策划想法的落地。为了能切实地有助于您解决公司/组织运营中的痛点，本书侧重：
最新及实用资讯：领导者的视野决定了个人及企业的成长的格局。本书梳理、整合全球最新或历来已被实践验证的调研数据与资讯（参考相关专著、文献逾百篇）， 以期使您的问题诊断、解决方案策划及实施基于扎实的各行业专家的研究及验证基础上，并得以了解新商业生态下的最新研究结果及解困思路。
系统性及参考性：基于黄金圈法则，一切始于为什么（Why目的）, 并基于 Why 思考怎么做（How 方法）及做什么（What 成果）。因此，书中介绍供您确定 Why 的相关理念、方法、工具及评估验证，梳理 How 的相关思考问题和实施步骤，以及计划和评估结果 What 的框架、工具等。限于篇幅，各相关内容只能作基本介绍， 但在各章后都附有详尽的文献出处备注，方便您深入学习和应用。
提出问题：提问是领导者制胜未来最重要的领导力技能；“提问是开发公司价值的有力工具”；“善于提出正确问题，才能解决真问题”。因此，本书针对企业/组织领导者常面对的一些重大议题，整理和介绍全球领导力/管理专家、大师们基于调研及实证数据所提出的应思考和解答的系列问题，以期有助于您拓展思路，激发发现和解决问题的灵感。
案例分享：各章节中都有一些应用案例辅助学习、参考，有不同规模、类型的企 业，包括一些最新的中国民营企业应用 TSL的案例。为了方便读者学习、理解、查询、复习、传播、探讨相关要点，对领导力系列公益讲座编辑、提速了 10 个浓缩的课程视频，并将各章讲解的闪光点剪辑成 164 个 60 秒短视频，包括小于 25M 便于通过微信直接转发的 11 个视频并附有中英文字幕；内容包括各章讲解要点、相关案例、及问答，以便观看及参与线上社群交流。
见证分享：李弟兄：“《商业仆人》每天都在更新我，这本书太棒了，感谢唐老师的付出！以前大部分的时间都在琢磨事理，但事是人做的，这本书就讲是什么样的人做出来的，这些关于人理的道我太缺乏了！”感恩！
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